推荐序:因中国而改变中国餐饮名扬世界。人们都知道中国是一个美食王国,有着八大菜系,小吃无数。然而,就在这样一个国度,来自大洋彼岸的肯德基和麦当劳却创造了令中国餐饮企业羡慕的成功。如果从1987年11月肯德基第一家餐厅落户北京前门算起,肯德基在中国已经营了整整22个年头了。2 400多家连锁餐厅的数字,足以让人们看到了肯德基在中国的影响力。 从20世纪80年代开始,随着*坚定不移地改革开放,封闭已久的中国大门被推开了,正当人们用惊异的眼神打量着“五彩缤纷”的外面的世界的时候,全世界的企业也“忐忑”却义无反顾地将中国作为其争夺的目标而纳入各自的战略之中。世界最大的炸鸡快餐连锁企业—肯德基,就这样成为了第一家进入中国内地的西式快餐连锁集团,开始了在这个人口世界第一、最具潜力的中国大众餐饮市场的逐鹿争锋。...
《圈子圈套》第一章(1)车刚从光华路的路口拐上东三环,洪钧就知道糟了。东三环上自南向北的车道已经被堵成了停车场,半个小时之内无论如何是赶不到机场了。 司机小丁刚刚抓住车流中的一个空当,把车并到了里面的车道,就扭过头对洪钧说:“老板,看样子够呛啊,没准儿这次得让您的老板等咱们了。” 洪钧坐在后座上没说话,如何尽快赶到机场是小丁的事,他正有些懊恼地想着自己的事:刚才真不该去吃琳达的“快餐”。 洪钧做销售已经做了十多年,在现在的这家ICE公司做销售总监也已经将近三年,他很喜欢这家美国的软件公司,他感觉ICE让他有一种成就感,最近这些天他的成就感正经历着极大的满足。合智集团这个客户,终于要被盼来了,一百七十万美元的软件合同,就要瓜熟蒂落了!ICE公司在中国还从来没有签过这么大的合同,在洪钧印象里这么大的合同在整个亚太区也是凤毛麟角。但是,洪钧心里清楚,他现在所体会到的这种成就...
从四通利方到新浪网(1)始于四通利方 新浪网的前身可以追溯至1996年4月29日四通利方的第一个正式站点中文网站的建设启动,当时由汪延(现任新浪首席执行官兼总裁、董事)和李嵩波(现任新浪副总裁)创建的新驿多媒体小组融入四通利方,四通利方成立以他们两位为主的国际网络部,负责建设网站srsnet。 1993年12月18日,香港利方投资有限公司与北京四通集团公司合资创建了北京四通利方信息技术有限公司,王志东、严援朝是四通利方最早的核心管理人员。四通利方具有很强的技术背景,王志东、严援朝是国内著名的程序设计师,再加上四通集团的背景,这一优势使得它的融资较为顺利。1997年10月,四通利方获得来自美国华登集团、美洲银行罗世公司及艾芬豪国际集团三家风险投资企业的650万美元风险投资,这也是国内IT业获得的第一笔风险投资。...
章立凡一片反日砸车声中,开卷读这部书稿,仿佛夏日饮冰。作者王冲先生因工作关系周游世界各国,将所见所闻娓娓道来:美国的民主、日本的国民素质、德国的效率、俄罗斯的务实、瑞典的福利、以色列的智慧……解析丝丝入扣,品之口有余甘。愿略借他几张页面,与读者谈谈我读此书引发的思绪。新闻记者:也是历史的记录者读此书稿,常有种“被撞了一下”的感觉,很多问题与作者想到一块了。他的工作是新闻,我的专业是历史,两个貌似相去甚远的行当,有此灵犀不谓无由。今天的新闻,明天就开始变旧,最终将变成历史学者的研究对象。从结绳记事到甲骨契刻,记者与史家原是同一工种,后来才逐渐有了分工。记者是新闻记录者和观察者,史家是旧闻编纂者和研究者。二者的工作对象虽不在同一时空,工作性质却十分相近。¥米¥花¥书¥库¥ http://www.7mihua.com...
代序 看巴菲特如何抄底股市2008年的金融海啸让全球股市连连暴跌。就在其他投资者纷纷逃离股市之时,巴菲特却频频出手,累计投入280多亿美元,大量收购马尔蒙控股、箭牌、罗门哈斯、高盛、星座能源、泰珂洛、通用电气以及中国的比亚迪等股份。谁知,巴菲特投资上述股票后,股价继续大跌,从而引发了全球对巴菲特“廉颇老矣,尚能饭否”的质疑。 其实,股市潮起潮落,有大涨就必定有大跌。股市大涨时,各种投资策略孰优孰劣还不容易显现出来,遇到大跌时就立见分晓了。 巴菲特的投资策略是:股市大涨时反贪,及早退出股市;股市大跌时反恐,趁机抄底捞便宜;大跌大买,越跌越买,而不是割肉离场。他认为,投资者只要具备这样的定力,就一定会跑赢大市。...
第一章 跳出笼子的思考(1)二〇〇七年八月,一则出现在全国各个主流媒体上的大型励志真人秀招聘广告击碎了我做一个小商人的理想。广告语异常煽情:一份百万年薪的合同!掌管资产规模数亿元的大公司!成为一家由三位知名企业家联手投资的新公司—— 华赢创业的CEO!那么就接受百万年薪的挑战吧,让上亿观众共同见证—— 你,离成功有多近! 而在此之前,我一直以为自己会满足于成为一个小有成就的商人,用心经营着已小有名气的在线雪茄网站,跻身各种商界名人的聚会,兜售着我对雪茄的独到见解,赢得这些成功人士的信任和尊重,期待有一天,在我持续不懈的努力下,我的事业会做得更大,或许十年后,我也可以拥有一家价值数亿元的公司……...
致中国企业精英的信你们好,我是罗杰·道森。25年来,我去过世界上113个国家给人们讲授如何进行优势谈判。我可以百分之百肯定地说,在这些国家当中,从来没有一个国家像今天的中国那样具有如此多潜在的成功机会。你们恰逢良机,真的应该充分利用这个时机,提升你们的商业技能。而我认为,其中最重要的就是懂得如何进行优势谈判,这是任何一种商业技能都无法与之媲美的! 你们当中可能有人会说:“我们销售的都是市场定价的产品,并没有太多的价格弹性,所以不需要进行价格方面的谈判。”我完全不同意这种观点。如果你的价格没有什么弹性,那么相对于那些销售价格有弹性的人来说,你应该更具有谈判的优势才对。有人可能会说:“嗯,我认为只有在发生危机的时候才用得着谈判,我并没有接到诸如越狱、绑架等危机事件发生的电话呀。”如果你真的这么认为,你就大错特错了!谈判在人们的现实生活中可以说无处不在,它不仅仅是危机处理...