题记作者简介 青木仁志，1955年3月北海道函馆市出生 。从10岁步入专业推销的世界国际企业Britannica，在推销工作的职业生涯里，获得了许多嘉奖。此后，出任能力开发咨询公司营业统筹本部部长。曾著有《推销动机提搞策略》、《最强的时间管理策略》、《商务X治疗》、《绝对营业力》、《21世纪的成功心理学》、《快乐的生活与幸福人生法》等20部。 成就株式会社代表董事社长；成就出版株式会社代表董事社长；现实行动经营管理研究所所长；日本专业扬声器协会会长；特定非营利法人日本真实感治疗协会专职理事；日本选择理论心理学会常务理事，社团法人北海道俱乐部会员，防欺侮虐待委员会委员长；特定非营利法人国际成就协会理事；社团法人生命保险Financial劝告者协会理事。...
前言单行线——简宁宁成长记前言 职场不是战场，硝烟却到处弥漫。 职场新人一脸迷惘：工作不易找，找了又不想做，老板太高傲，主管又嫉妒，金融危机像导弹，断了幻想，余下绝望。天啊，我该何去何从？ 听听，职场路上，新人凄惶惶。 多少新人远望职场在嗟叹：做一份工作，咋就这么难？ 记着：积土而为山，积水而为海。 再长的路，一步步也能走完；再短的路，不迈开双腿也无法到达。 奉上我喜欢的四个字：谦，信，恒，宽。 职场的脸，是一张带着面具的脸，你只能看着别人微笑，却不能把这份微笑当真；你可以流泪，却只能躲在暗地里；你失败了，别人或多或少会安慰几句，可你总是分不清，面前的这些脸，到底哪张带了面具，哪张又笑得真诚；你成功了，鲜花跟掌声立时来贺，再兴奋你也应明白，走下奖台的一刻，你就可能立时摔倒……...
曹操VS袁绍，跟对老板(1)三国典故：张绣认曹操做老大 张绣公司是个小公司，数次击败曹操，在宛城占了一点地盘。张绣知道，小公司生存不容易，随时随地都可能倒闭，要想生存，还得加盟大公司。 这时，曹操与袁绍正在官渡争夺市场，都希望张绣能够加入自己的公司，扩大自己的市场份额。两家都不约而同地派出使者，希望说服张绣加入自己的公司。 张绣的人事经理贾诩，把当前经营状况正好的袁绍公司的招聘经理赶了回去，热情地接待了来自曹操公司的招聘官。 张绣感觉很奇怪，过去与曹操有过几次市场竞争，不但打败了曹操公司，而且还灭了曹操的儿子、侄子和经理典韦。自己跟曹操有着深仇大恨，这个时候应该接待袁绍的招聘经理，设法加入袁绍公司才是，怎么……...
目录第一章：品牌拜物教··························································4 第一节：拜物的历史 第二节：商品崇拜 第三节：品牌崇拜 第二章 像宗教一样经营品牌················································17 第一节：宗教发轫与品牌建立的天然相似 第二节：品牌是一种商业宗教 第三节：品牌信徒的崇拜思维 第四节：寻找品牌宗教的DNA...
书摘正文书名：曼德拉艰难地走向自由作者：【南非】纳尔逊·曼德拉译者：周小进出版社：红旗出版社作者简介：纳尔逊·曼德拉，享誉全球的诺贝尔和平奖得主。为了推翻南非白人种族主义统治，他带领南非人民进行了长达50年（1944—1994）艰苦卓绝的斗争，铁窗面壁28年（1962—1990）。最终，从阶下囚一跃成为南非第一任黑人总统，为南非开创了一个焕然一新的局面。内容简介：书摘正文：我憎恨种族歧视，对此我并不讳言，因为我知道全人类中的绝大多数人都同样憎恨。我憎恨向儿童灌输肤色偏见的教育体制，对此我并不讳言，因为我知道全人类绝大多数人都同意我这一点。...
第一章 第一次坐火车“嘟…”随着一声鸣笛，火车开动，在铁轨上缓缓行驶，并慢慢加速，并发出 “哐哐”的碰撞声…… 这是1996年的8月份，火车是开往上海的，这是一节硬座车厢，这个时期火车里的人特别多，就连过道都挤得水泄不通，由于人多，说话的声音叠在一起，显得格外吵闹，就像菜市场一样，到处沸沸扬扬，加上天气又热，刚上车时的拥挤，有的根本就是从候车厅跑过来的，所以有的汗流浃背，整个车厢透着一股汗酸味，“香烟，啤酒，麻辣…”火车上售货员艰难穿梭在车厢里，不停叫唤着… 在火车车厢过道上有一个中等个子的小伙子，皮肤看上去有点黑，一身很普通的打扮，看起来神情不是很自然，不时左顾右盼，有可能是第一次出门，肩上挎一个牛仔包。他身旁好象没有其它熟人，是不是一个人？……...
书名：大失败——资本主义生产大衰退的根本原因作者：(美)安德鲁·克莱曼译者：周延云出版社：中央编译出版社作者简介：安德鲁﹒克莱曼：美国佩斯大学经济学教授，著名马克思主义经济学家。关于马克思经济学的代表作有：《马克思资本论的再生：对矛盾神话的反驳》（2007年）、《马克思主义经济学学派》（2010年）、《大失败——资本主义生产大衰退的根本原因》（2012年）。内容简介：马克思相信利润率有一个下降的趋势，这个下降趋势带来了经济危机和经济衰退。许多经济学家，其中包括一些马克思主义者，已经摒弃了这一理论，但是安德鲁·克莱曼对数据的仔细分析表明：二战后的繁荣期以后，利润率的确下降了。他表明，自由市场政策未能扭转这种下降。这种盈利能力的下降导致了投资和经济增长的迟缓，债务的不断积累以及政府通过不断堆积更多的债务来解决这些问题的不顾一切的尝试——最终带来了经济大衰退。x米x花x书x库x ...
1. 从70年代开始说文/刘 昂 从时光彼端逆流而回，似乎青春期所有旺盛蓬勃的光芒，在匆匆收敛一切旖旎后，吞噬了理想世界里温和沉静的期待。日子在20岁之后，哗啦啦湍湍急流，不着痕迹不动声色，沉着得让人害怕。生活急急拉开大幕，没有彩排没有台词，却永远不可再重演。 无论多么丰富而有张力的内心，无论多么清新而有弹性的梦想，我们最终被工业社会的强势规则和商业社会的磅礴竞争席卷，凝炼成大工业生产线上丧失个性的小螺丝。偶然停歇下来，我们会惊讶——姚明在大洋彼岸纵横驰骋；刘翔仿佛横空出世一飞冲天；韩寒摒弃大学，开着赛车就这样漂来漂去；还有郭敬明不知道是否手用妙笔，反正文字不仅生花更不可思议地生钱。当70年代人次尚未衰老颓败之时，80年代在媒体推波助澜中应运而生。他们凭集体之势，以倾覆和颠倒的力量，让我们看到众多领域中的不可能在他们这一代变为可能。...
序我虽与朱大鸣先生只有一面之缘，但对他的作品却相当熟识。这不仅是因为朱大鸣在当今中国已是知名的财经评论家与地产评论家，更是因为他通过博客及各大网站发表的多篇文章使人爱看。文章中精湛的理论水平、精准的经济现象分析、清醒的预测与睿智的思辨，每每让人获益匪浅。近来得知他有作品集问世，我便不吝陈词，作小序以示庆贺。望广大读者在阅此小序后，对朱大鸣其人其作有个初步了解。 如今2008年北京奥运会已经落下了帷幕。闭幕式的歌声尚萦绕在耳，人们已对中国经济的发展表现出深深的忧虑。特别是源自于华尔街的全球金融海啸，让处于忧虑中的中国民众感受到一股扑面寒风。其实关于“后奥运时代”中国经济的话题，早在奥运会开赛之前就已被人们谈论。人们相信，筹办八年之久的奥运会能够赋予中国经济一定的拉动力。在这八年里中国有很多经济现象都或多或少地跟奥运相联系。从2007年底开始，全球经济笼罩上了厚厚的阴霾，...
内容简介：同为金砖国家，中国比巴西更具发展潜力，是地理位置决定的？北京和新德里的新型竞争是战争技术和财富发展的共同表现？崛起的中国和印度，何以格外推崇马汉的海权论?“辽宁号”航母的诞生是否意味中国海军正在走向深蓝？作为北约成员国，土耳其为何要推动以色列和叙利亚的和谈，并率先与阿萨德作对？它为何又要在加沙以巴勒斯坦人的保护者自居？麦金德准确遇见了北约与苏联的对抗以及前苏联的解体？德国的中心地理位置及其内在文化态度讲怎样决定欧洲的走向？通过对气候、地势和地理位置的考察，卡普兰回顾和分析了欧洲、俄罗斯、中国、印度、土耳其、伊朗和中东等地的历史热点和潜在危机，并全面地预测了欧亚大陆的下一个冲突周期。...
第一章 根性与能力 ：塑造领袖人物的两把宝剑 我们常常使用"领导"这个词，许多人以身为领导为荣，也有许多人为成为领导而努力。其实，这个名词指的只是一个职位，也许它能带来一些权力，也许能带来一些地位，但同时也意味着要承担相应的责任--当人家都叫你领导的时候，你就必须像个领导。 在国外一般不太叫领导这个字眼，在公司里面最多就是称呼头衔，比如某经理、某厂长、某副总；更流行的是连职位都不叫，名片上也只印着"协调人"，意思是一个领导者的主要职责是协调资源，大家彼此之间都直呼名字，比如，"Hi, Mark"或者"Hi, Marry"。...
┳米┳花┳书┳库┳ __“你醒了吗？”一个声音穿过了我沉睡的大脑。“正要醒过来。”我回应着。“几点钟啦？”蒂喃喃低语。“四点十五分。我们起晚了。”夜色依旧沉沉，帆布帐篷被一阵干燥的微风吹得快速抖动起来。我抓起包，用力拉起拉链，和蒂一起出了门。在被一片惨白月光照亮的干硬的灌木丛中，我们穿过一条小路，将东西扔进吉普车，几分钟之内便绝尘而去。吉普车仅有一个前照灯还能使用，偶然间，在灯光光束的边缘，一双发红的眼睛在黑暗中隐隐地放着光。我们在泥巴路上一路颠簸着，半个钟头后，开到了一扇锁住的大门前。夜色中，有人不知从何处现身，过来打开了大门，我们驶入了切腾戈大围场。几只无精打采的日光灯微微照亮了一大片平地。一个矮小的年轻人抓起我们的包裹，扔进一辆老旧的面包车尾端——这种面包车在非洲可算是命根子了。他从车轮后方跳上车，我们也跟着爬进了后座。...
挫折是上帝掉下来的礼物 序：屈膝是为了跳得更高 任何不能将我毁灭的东西都会使我变得更强。 ——弗里德里希·尼采 生物学家做过这样的实验：在一个大玻璃罩里装满小鱼，然后将其放入海洋馆。很多体形硕大的肉食性海洋生物发现了猎物，便如闪电般冲了过去，然而它们不仅没有填饱肚子，而且还撞在了透明的玻璃上。吃过几次亏以后，这些大鱼开始变得“聪明”，它们不再去攻击那些根本吃不到的猎物。这时，玻璃罩打开了，小鱼重获自由，成群结队地游来游去。然而，那些大鱼却对这些触手可及的美味佳肴敬而远之，甚至任由小鱼与自己擦身而过，无动于衷。...
稻盛和夫推荐序稻盛和夫推荐序 从1959年创业开始，我从事企业经营工作已有半个世纪的时间。在此期间我赤手空拳，白手起家，先后创建了“京瓷”和“KDDI”两家企业集团，并使这两者都获得了长足的发展。现在，这两家企业集团的合并销售额达到万亿日元（约合人民币3 285亿元），利润达到5 000亿日元（约合人民币357亿元）。如此惊人的业绩，只在社长室和会议室开会是不可能实现的。实际上，给公司带来如此业绩的，恰恰是我在“现场”培育出来的、独有的经营哲学和经营管理体系。 我的经营哲学，也称“京瓷哲学”，它以“何为正确的做人准则”这一原理原则为基础，囊括了企业经营的要诀、经营者与干部以及企业员工的行为规范、人生的活法等内容，是一套具有综合性、实践性的思想。...
目录序章 中国现代化的老师不该是美国 一、现代化是一场残酷的登山赛 二、后发国家：向老师学习，与老师斗争 三、中国复兴的世纪之误——“你看人家美国！” 四、“西方化”绝非“美国化” 五、“中国力”：大难不死的道理 六、中国特色社会主义：驾驭三大主义 第一章 洞察力：认识西方，认识现代化 一、为什么19世纪的中国人缺乏对现代化的洞察力 二、学习现代化：奸诈的老师与懦弱的学生 三、否认“西方统治联盟”存在的糊涂蛋 四、穿透中国精英的斜视症：西方的先进性与霸权性同在...
组织能力的“杨三角” 推荐序一多年来，华人企业秉承勤俭朴实、吃苦耐劳的创业精神，凡事追求比别人快、比别人便宜的做事原则，在海内外市场赢得了一定的竞争优势。但是，这种能省略则省略、能跳过就跳过的做法，一旦碰到组织整体作业，却有碍内部合作和资源整合，部门之间极易出现争执、冲突、混乱、为小我不顾大我的局面。后果是企业无辜受害，事业功败垂成。这类事例时有耳闻。 宏集团自1976年创业至今，为突破成长瓶颈，实施过数次战略创新和组织再造，克服许多困难，以创高峰。但好景始终未能持久，每隔3～5年总需展开小规模变革，7～10年则需再次历经重大变革。永续获利成长之秘方，似乎并不存在。...